隨著國家經濟體制改革不斷深入，為了實現國務院對國有企業三項制度改革的緊迫任務，建立企業內部競爭機制、有效激勵和約束機制，提高國有企業的市場競爭能力；同時引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化改革的輿論氛圍，建立與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應、能夠充分調動各類職工積極性的新型國有企業。

       浙江某水司積極響應號召，進行三項制度改革工作，聯合廈門卓斯瑞第三方專業機構的力量共同開展《人力資源管理體系優化》項目，全面、深入的解決企業現有人力資源相關問題。

       自從合作以來，該水司目前已完成了組織體系及崗職體系的優化工作，解決了企業職責不清晰、崗位設置不合理等問題，接下去將開展薪酬體系優化工作，為該水司解決薪酬機制不合理、干好干壞一個樣等問題；在薪酬體系優化進行之前，卓斯瑞項目組為了設計出更加科學、合理、符合企業現狀的薪酬體系，采取“海氏評估法”、“勞動四要素評估法”等工具，同時結合水務企業的行業經驗及該行業各崗位特性，開展崗位價值評估工作。

       通過職工代表進行崗位價值評估，可以依據一定的崗位評估標準，運用系統化、程序化的科學分析方法，對崗位進行一系列比較，明確各崗位對企業戰略目標的相對價值；其次可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對評價的看法趨于一致和滿意，有利于消除薪酬結構方面的不公正因素，同時也利于建立起一種易于理解和接受的薪酬結構；最后通過崗位評價使企業評價與各類工作崗位相適應，建立一套連續的工資結構，從而使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，便于員工理解企業的價值標準，引導員工朝更高的層次發展。

       此次崗位價值評估的順利結束，卓斯瑞項目組將根據評估結果，建立該水司特有的崗位等級，為下一階段薪酬設計方案打下堅實的基礎，同時確保實現設計方案的“量身定制”，能落地，可實施的目標。